11月1日，中国联合水泥党委副书记、总经理孙建成莅临南京商混调研指导应收账款 压减工作并召开座谈会，中国联合水泥运营中心总经理、淮海区副总裁杜纪俊、中国联合水泥淮海区财务部总经理马培臣陪同调研，南京商混党委书记、总经理王盛伟及公司领导班子成员参加调研座谈。
王盛伟就南京商混年度应收账款压减目标、分解考核，以及下一阶段在行业协同、集中调度等方面的重点措施计划作了详细汇报。南京商混副总经理熊巧林从组织保障、目标分解、应收账款节点管理、临供管理、合同风险管理、在建应收管理等六个方面具体措施作了补充汇报。
在听取汇报后，孙总对南京商混在应收账款方面的管理表示肯定，指出南京商混在应收账款压减工作上目标清晰、组织到位、责任明确、措施得当，特别是在外部律所合作、信息化预警控制等方面的管理手段，值得推广。
针对压减任务，孙总进一步强调了其重要意义，并对南京商混提出四点要求，一是确定目标，细化分解，层层有责任；二是加强调度，加强组织，环环有部署，三是总结应收账款管理方面的经验与做法，推动中国联合水泥商混经营水平的提升；四是优化经营模式，逐步尝试向现款现销转变，提升经营质量。
最后，王盛伟代表南京商混表示，尽管压减任务有压力，但南京商混将按照集团要求，强化落实，全力以赴，确保完成全年压减指标，实现南京商混高质量发展，为中国联合水泥健康稳定发展贡献力量。
