2月25日，中国联合水泥淮海运营管理区（以下简称“淮海区”）2019年上半年宁滁片区现场会在江苏双龙召开。中国联合水泥党委副书记、总经理孙建成，副总经理、淮海区总裁刘尊科，总经理助理王克东，总经理助理、淮海区常务副总裁孙荣泽，淮海区领导班子、各中心（部）总经理及有关人员、各片区主任，宁滁片区所属各企业领导班子成员等50余人参加会议。会议由中国联合水泥副总经理、淮海区总裁刘尊科主持。
会上，宁滁片区及所属各企业分别围绕2018年工作亮点、存在的不足及2019年目标、思路与措施作了工作汇报，各与会人员做了点评并提出建议。刘尊科总裁对宁滁片区2018年工作和2019年思路给予充分肯定与高度评价，并提出要求：一是在考核指标保持不变的情况下，按照“保九争十”的效益目标细化分解落实；二是在调配水泥外销与内销、商混增量上做文章；三是在践行“三精”管理方面细细琢磨，总结提炼；四是充分利用好超利润分红政策和创新激励政策，加大科技创新和科技成果转化，挖掘员工潜力以创造最大价值；五是在考核上配套有效措施，动态管理，建立“能上能下”的激励考核制度；六是改革的思路围绕“市场的集权管理、采购的保供服务、生产研发的结合、产业资源的优化”等方面，特别在研发方面，要高调地把研发中心挂出来，将高端市场竞争力体现出来；七是商混发展方面，按照片区“9333”的战略目标，巩固江北，连片滁州，有效衔接，提升市场驾驭能力、控制能力。
最后，孙建成总经理做了重要指示，阐述了召开一年两次现场会的目的、意义，对宁滁片区会议材料与会务准备给予充分肯定，指出宁滁片区企业发展的愿望和激情到位、宁发展思路很清晰、五个企业实际净利润全部过亿、一体化经营带动到位、原材料基地已基本形成、压减工作非常到位、掌上零售模式值得推广、改革创新管理提升走在前列等八大亮点，指出
2019年宁滁片区要确定并落实“保九争十”的任务目标。针对2019年工作，孙总提出六个方面的要求：
一是牢记
“价本利”，
高度关注市场价格，要保住价格不放松；二是在市场上要高起点布局，促进华东市场，为稳定苏北、皖北市场作出努力；三是在
“水泥+”一体化经营与产业管理方面继续努力，外延再发展；四是进一步优化结构，做好规模，发挥产能，在政策上、人员管理方式上进一步放开
；五是推进高质量发展、绿色发展，
PC管片项目高端化起步，绿色矿山要按照旅游景点、休闲之地做好长远规划建设；六是
在
“三精”管理、“水泥+”等方面多总结，利用“外脑”提炼拔高，形成可复制推广的经验模式，为中国联合水泥多出经验、多出人才。
会前，孙总一行对江苏双龙南京分公司进行了现场参观指导。
